随着数字化新浪潮的兴起，越来越多的企业开始意识到引入PLM系统的重要性。PLM系统可以帮助企业更好地管理产品的整个生命周期，从概念设计到制造和售后服务，提升产品开发效率和质量，降低成本，增强竞争力。

问：那么，企业初次实施PLM，需要注意什么事项呢？

01明确需求，提出具体目标

PLM售前阶段，一般都是高层或决策层（具体业务层不参与）与外部供应商之间洽谈，实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求，这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的，没有明确的项目目标，很多时候是为了上系统而上系统，项目实施结果往往不尽如人意。

02具体业务场景具体对比演示

目前所有的PLM系统实施或者方案，一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多，实际上方案内容一般都是行业通用解决方案，不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果；不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的，因为与其平日工作内容比较贴合。

03重视底层数据，重视细节与简易性相关全员参与

管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织）原则，希望公司高层直接参与，提高项目的执行力，但高层一般只关注战略、流程、对基础数据产生过程、特点、复杂程度没有深入了解、各部门主要领导基本不深入参与项目实施（大部分只参与调研）、实际产生数据人员对项目没有发言权。