随着数字化新浪潮的兴起，越来越多的企业开始意识到引入PLM系统的重要性。PLM系统可以帮助企业更好地管理产品的整个生命周期，从概念设计到制造和售后服务，提升产品开发效率和质量，降低成本，增强竞争力。

问：那么，企业初次实施PLM，需要注意什么事项呢？

01明确需求，提出具体目标

PLM售前阶段，一般都是高层或决策层（具体业务层不参与）与外部供应商之间洽谈，实施PLM系统的目的一般是基于公司战略或者信息化需求，这很容易造成PLM系统方案前期制定的项目目标一般都假大空类型的，没有明确的项目目标，很多时候是为了上系统而上系统，项目实施结果往往不尽如人意。

02具体业务场景具体对比演示

目前所有的PLM系统实施或者方案，一般都大谈战略、规划、噱头吹的太多，实际上方案内容一般都是行业通用解决方案，不涉及项目上线后结合企业的现状后具体实施结果或效果；不可否认公司战略、规划等内容一般公司高管都是很关心的，因为与其平日工作内容比较贴合。

03重视底层数据，重视细节与简易性相关全员参与

管理层过于重视企业发展战略、主流程等本身工作相关的领域，而对基础数据收集、整理、录入等细节重视力度不够甚至完全忽略；而项目实施时，一般都讲所谓的一把手（企业或组织）原则，希望公司高层直接参与，提高项目的执行力，但高层一般只关注战略、流程、对基础数据产生过程、特点、复杂程度没有深入了解、各部门主要领导基本不深入参与项目实施（大部分只参与调研）、实际产生数据人员对项目没有发言权。

04明确PLM系统数据中心位置，建立唯一数据源

PLM系统一旦上线，过渡阶段完毕后，需要从流程和制度上，将线下作业完全取消，一些企业因为种种原因，PLM系统与系统外作业同时存在，这样就会造成数据源不唯一，系统运行一段时间后，就会暴露种种问题。

05重视PLM系统的持续优化

一个成功且优秀的PLM系统，一定不是由顾问公司实施出来的，而是企业本身经过长期的运维优化得到的；实施只能帮助企业建立标准、规范作业、导入系统，而一个系统是否有用且好用，这就需要企业本身长期持续的投入、维护、优化。

总结

实施PLM系统还有很多其他的注意事项，比如企业的标准化、历史数据的整理方案、主服务器硬件架构及网络架构、涉及多个地域的还要考虑异地设计协同，异地文件服务器管理、与其他系统如ERP/MES/OA等系统的集成、项目管理、变更管理等多个方面。

引入PLM系统需要企业认真评估自身需求，并选择与企业业务和规模相匹配的系统。同时，还需要做好培训和变革管理，确保员工能够顺利使用新系统，并充分发挥其潜力。