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创新求变,拓开新局:伟全电子携手三品PLM,开启标准化体系建设新征程

发布时间:2021-04-16  点击:1444次

项目简介


伟全电子(惠州)有限公司为台资企业,创始于1986年台湾,1993年投资中国设厂,技术源自德国及日本。专业制造电磁铁(直流式电磁铁、交流式电磁铁)、电磁线圈、电磁气阀、电磁水阀、气压泵、水泵等。


主营产品


主营产品为各类电磁铁,按功能和结构型式主要分为:开框式电磁铁、圆型(管状式)电磁铁、保持式电磁铁、推拉式电磁铁、拍打式电磁铁、电磁吸盘、硅钢片电磁铁、旋转式电磁铁等。


伟全电子的各类产品行销国内及欧洲、北美、日本、东南亚各地。应用领域:汽车产业(燃油汽车配件、新能源汽车配件),纺织机业(纺织机、绣花机等各类型机种),自动控制设备的电子电机零件,小家电产品(咖啡机、洗衣机、烤箱、空调、真空果汁机、饮水机、面包机等各类机型),精密电子锁,自动柜员机(ATM),点钞机,体感游戏机,OA办公设备,自动贩卖机,医疗美容设备等。

项目需求


近几年,伟全电子快速发展,且随着机种、产品型号增多,极大地增加了研发科、工程科对于各型号产品所有图纸(三维、二维)、BOM表、技术规格书、作业指导书、工时表、检验基准书、工程变更单等资料的管理难度,结合现有管理模式、现状以及公司对于研发管理IT信息化平台建设的新要求,公司领导在新形势下对研发科、工程科、品保科、五金科、模具科、制造科等部门在图文档管理、使用方面提出了新的要求与目标,主要有以下几点:

1.ISO标准化体系平台信息化建设:公司成立多年来,研发管理标准化体系一直没有很好的方式能够真正落地。今年年初公司领导提出要建立企业的标准化体系,因此迫切的希望借助三品PLM系统平台,结合ISO标准化体系和企业自身产品开发流程的特点,规范搭建适配伟全的研发管理标准化体系;

2.图档集中管理:建立统一的产品图纸资料库,分类、齐套管理各机种产品的图纸(三维、二维)、BOM表、技术规格书、作业指导书、工时表、检验基准书、工程变更单等电子档文件,方便查找、调阅与使用;

3.图档编码规范管理:图纸、文件、表单的编号能够规范申请,避免出现重号、避免出错;

4.图档版本管控:现有图纸资料的版本管理机制不完善,希望系统平台对电子档文件的版本及历史纪录能够有效的管理起来,且电子档与纸质档要相互对应、真实有效,方便查看与追溯;

5.流程电子化管理:目前所有的流程均基于纸质档审批,随着订单越来越多,在审批、变更过程中滞后、扯皮推诿的现象也常出现,严重影响了项目的交付周期。

6.移动审批:出差时通过手机也可以处理审批流程,还需要能查看图纸资料;

7.车间无纸化看图:品保、制造部门可以通过电脑、平板电脑、手机终端接收研发、工程部门发布的图纸资料,在线调阅,方便检验、制造过程中对照;

8.图纸发放、回收电子化管理:目前所有图纸的发放均基于手工发送,存在及时性,版本出差,回收难等问题,因此公司领导、研发等部门主管都希望通过三品发布管理模块,实现图文档数据的电子化发放;

9.权限规范管控:文件资料的查阅、复制、修改、删除、打印、导出等操作没有更细致的控制手段,且操作行为没有完整记录。


为什么选择三品软件?


本次伟全电子PLM项目从2021年1月初开始选型,在不到两个月的时间,就坚定地选择与三品软件合作,主要有以下两个方面的因素:1、伟全电子选型小组成员,对目前企业研发管理现状非常清楚,同时对于软件系统的要求也非常务实。脚踏实地,从基础做起。选型思路整体按照“总体规划,分布实施”的原则进行,计划在未来的三年内,实现研发管理从三品EDM、移动办公、移动看图——PDM——PLM——系统集成的完整应用生态。2、三品软件PLM顾问团队,在需求沟通、系统建设方案规划、实施方案匹配、方案确认、IT信息化建设规划等环节得到了伟全选型小组的一致认可。因为三品团队的专注、专业,在整个项目选型过程中,企业电子选型小组始终保持和三品软件顾问团队的信息互通、高效沟通。
目前项目已进入试运行阶段,三品软件将不负众望,全力为伟全电子打造一个标准化研发管理体系平台,使企业最大程度地提高生产效率、改进产品质量、加快开发速度,获得更广泛的回报。

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